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• 30 marzo, 2016

Consejos para encontrar y retener talentos IT

Tiempo de lectura: 2 minutos

La contratación de personal es casi siempre como una especie de juego de azar. El costo de una mala contratación es alto si se piensa en el proceso de búsqueda, de incorporación y formación y luego de re reclutamiento, reincorporación, etc. En cambio, una buena contratación te brindará muchos beneficios, no sólo a nivel económico.

En una época donde el talento tecnología es el más buscado hay que hacer foco para encontrar y retener a esos talentos sin generar grandes pérdidas para nuestro negocio. Por ejemplo, se estima que para 2018, Estados Unidos se enfrentará a una escasez de cerca de 224.000 trabajadores de alta tecnología. La presión para encontrar los candidatos adecuados se incrementa. De acuerdo a Forbes, hay ciertos tips que se pueden tener en cuenta para reclutar y contratar el talento tecnológico necesario.

1. Evaluadores expertos. La industria IT tiene que ver con habilidades muy concretas y tangibles. No todos los reclutadores saben cómo evaluarlos; algunos ni siquiera están seguros de lo que buscan y de lo que el candidato debe saber. Una encuesta realizada el año pasado encontró que el 67% de los CIO estaban bien conscientes de que se enfrentan a retos cada vez mayores para encontrar el talento de TI calificado. La solución: que un equipo con un profesional de tecnología – que tiene el conjunto de habilidades y la base de conocimientos para evaluar con precisión las habilidades técnicas de los posibles candidatos- ayude a la empresa a tomar decisiones inteligentes de contratación.

2. Innovar y pensar en las nuevas generaciones. A diferencia de los trabajadores “convencionales”, las nuevas generaciones y los llamados “millennials” tienden a preferir los lugares de trabajo relajados y los beneficios que pueden utilizar, así como horarios flexibles, opciones de homeworking, y son parte de una cultura en la que quieren que el empleador que respete el hecho de que sus empleados tienen vidas (y familias). Por eso, al momento de retener talentos, ten en cuenta los beneficios más atractivos que puedas ofrecer para cada persona.

3. Mejorar el compromiso y la calidad del trabajo. En el ámbito IT los recursos humanos rotan y cambain de trabajo de una forma distinta a otras áreas de trabajo. Mientras, cada empresa debe responder y brindar de forma responsable y con calidad cada servicio y/o producto que brinde. Una forma de mantener el talento puertas adentro de tu empresa es mantener a los empleados contentos y hacer que se sientan parte de una cultura organizacional que brinda buenos y rápidos resultados.

Recuerda que cualquiera que sea tu lugar de trabajo, cualquiera que sea el tamaño y el alcance de tu organización, vas a necesitar de recursos tecnológicos, recursos muy demandados en el mercado. No te quedes atrás, comienza a evaluar tus requerimientos y tus posibilidades para retener empleados IT.

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